摘要：文：Doris Lai武漢肺炎疫情肆虐，許多公司漸漸轉型成在家工作的模式。 ...

請觀察亞當斯傳達他有多認真看待當地焦點時，使用了哪些技巧。

[13]他在創世科學網站上出現、宣稱在DNA中找到黃金比例（但只有他自己如此宣稱）、並沒有在任何學術機構工作、其未正式在學術期刊發表的文章格式業餘，這四點結合起來已經非常可疑。然而只要去《維基百科》查一下蒙塔尼耶的背景，便會發現他在2009年有項備受爭議的研究，這研究宣稱有細菌的DNA能產生電磁波訊號，而且在這些DNA於溶液中被移除及多次稀釋後，仍可發現訊號。

而且這份論文預印文本的研究方法受到不少批評，例如冠狀病毒所謂跟HIV相似的部分非常短，亦非HIV獨有，跟韋因－霍布森提到的「初學者的錯誤」相似。三，蒙塔尼耶稱「印度科學家被打壓」但無提出證據《法國國際廣播電台》引述蒙塔尼耶在受訪時提到︰…之前印度學者也發現新冠病毒的基因組中含有別的病毒的序列，對我來說，這別的病毒就是艾滋病病毒，但是，他們的文章在正式發表之前被迫撤回，因為他們受到太大的壓力。例如《法國國際廣播電台》第一篇報道在Facebook上的反應（reaction）及分享數字均是第二篇的十倍以上[5]，《眾新聞》相關Facebook帖文亦有類似差異。[8]他的研究論文在自己擔任編委會主席的期刊上發表，引起學界質疑，而且至今無人能夠重複其實驗。他隨後更宣稱有實驗可以把訊號以電郵方式傳送到另一個實驗室，再重新構造出相似的DNA。

他所指的是今年一月底有個印度研究團隊在BioRxiv上載了論文預印本（preprint），標題提到沙士冠狀病毒II型（當時暫稱為2019-nCoV）跟HIV有「不尋常的相似之處」（uncanny similarity），引起關注，作者隨後撤稿[9]蒙塔尼耶更在一篇訪問中認同「順勢療法」[10]，這種「療法」跟「水有記憶」一說被視為偽科學，違反現有化學理論，亦缺乏證據支持。寫得很細，但會辦簡報，簡潔明瞭的跟大家講重點。

文：SharpWriter 每週一個管理主題討論 部門最近一個很大的變動，就是和另一個部門的技術單位做了整併。人數變多向來不是一件好事，但沒辦法，既來之則安之吧。就像現在這樣，把腦中散落在各處的經驗，在腦中繪製出一個2D或3D的圖像組織起來，最終用線性的型式寫出來注意哦，只是去想，而不是去做。

如果是你，你打算怎麼解它？你會去哪裡找資源？組員的解法會有後遺症嗎？他們寫出來的東西用戶看得懂，知道怎麼用嗎？你在你的領域中打滾許久，所累積出來的當然不是「知識」的堆疊而已，而是垂直整合的珍貴經驗，都不是網路找得到的。今天我們居於上位，能夠指派你的組員去執行任務，也就是我們的經歷受到肯定，我們的經驗有那個價值，而不是我們擁有什麼別人做不到的特別能力。

「分享」呢？這倒是一個較少資料探討的主題。反正橫豎我都是要準備好要講什麼，那倒不如就跟準備最正式的簡報那樣：直接寫成一篇。就像現在這樣，把腦中散落在各處的經驗，在腦中繪製出一個2D或3D的圖像組織起來，最終用線性的型式寫出來。和上司的溝通首重簡潔明瞭，還要小心不能功高蓋主。

而且由於部門人數雖然多，但組別也不少，導致每個組的人數都不多，多一點十個以上，少一點五個左右。和許多企業的CEO或是創辦人相同，我也跟他們學習，把整個組織想前進的方向，理由以及我看到的市場變化寫成「內部信」給他們。我們需要看書，也就是因為要擴充自身經驗的不足，也正是人類能統治這個星球的根本原因。從Non-OS的環境開始開發遊戲，一度以Linux做為主桌面系統來作業，我的系統知識及腳本開發能力，有時還會派上用場幫組員解決問題。

經過一陣子的內部討論後，有一項新的內訓活動就這麼出來了：每週的一個管理主題討論。文：SharpWriter 每週一個管理主題討論 部門最近一個很大的變動，就是和另一個部門的技術單位做了整併。

面對用戶一些很奇葩的要求時，曾經是用戶的我，可以很快的換位思考，他們背後的需求可能在哪裡，解釋給我的組員聽。我們當然也有很多直接當面溝通的討論，但「寫作」一直是一個能夠「分享」的管道，也是唯一能把點，線，面都全面想透的唯一過程。

對整合開發環境（IDE）的熟悉，可以很快的幫他們找到一些小功能，讓他們寫code的時候，可以更有效率，更快的實作。以「分享」為主的文化，不但是部門的重點文化之一，更是「溝通」的一道很好的潤滑劑。你怎麼「分享」，會決定你們怎麼「溝通」 雖然我不太寫code了，但現在我更積極的在寫作。看來看去都是這些理論及故事，實在沒什麼好寫的。和下屬的溝通就要著重指令明確，沒有模糊空間，還要小心不能滲入情緒發言。和組員的溝通與分享 這週的討論主題是：和組員的溝通與分享 講溝通的書很多。

寫得很細，但會辦簡報，簡潔明瞭的跟大家講重點。人數頓時多了一倍出來，整個部內幹部的培訓也正式進入制度化的階段。

Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 你能分享的，都不是網路上容易找到的 現在我不參與實作層面的工作了，但怎麼去找出解法的本領還是不錯的。什麼RayTracing，什麼Deep Learning，還有什麼最新的技術是你沒資料可以看，沒環境可以試的（那些沒開源的不算）？你腦內的知識既沒有數量上的優勢，更沒有速度上的優勢，那你打算拿什麼東西，出來跟你的組員「分享」呢？ 現在是知識深度決定競爭優勢的時代，你的經驗就是能挖出深度的那把鏟子，你的積極態度就是那隻把鏟子踩下去的腳。

良性的分享，就會讓彼此的關係融洽的像街坊鄰居一樣，我跟你借一根蔥，你跟我借一下油，你跟我說說資料庫程式設計的難處，我跟你聊聊遊戲設計上優化的痛苦。我會寫上他們目前完成了什麼成果，遇到了什麼問題，在等待什麼資源，獲得了什麼know-how。

人數變多向來不是一件好事，但沒辦法，既來之則安之吧。對年輕人來說，長輩的價值究竟是什麼？有房有車有錢（對啦，不要歪樓啦）？我相信大部分的年輕人，甚至是我們這一代中年人都可以很理智的說出正確答案：人生閱歷。有些規模較大的產品，若是在以前，可能就是會隨便簡單想想，多開幾次會，然後就邊做邊改（邊加班）。在我們的任務追蹤系統中，在我們的文件管理系統中，不時可看到我或是我的組員，把解決問題中得到的結論或是參考資料寫上去。

他們在陌生領域study的時候，不曉得要怎麼找到難度適中的資料，或是一些重要的評估比較，我長年訓練下來的「下關鍵字」經驗累積，往往能更精準，更有效的找到他們想找的東西（其實這有點像中醫師開藥方......）。有時我會看到組員一些很驚豔的成果，我就貼個「讚」上去，有時我對他們完成任務的描述不是很滿意，我會把我的問題貼上去，也請他們把解答補上去。

但現在我嘗試以身作則，把「規劃」這件事，透過寫作將規格給具像化。我們每天開早會，不時也會有實作需要討論，但我仍一直以寫作的方式，保有對他們工作上的「深度」參與。

你以前會做的那些事情，現在有一卡車的網頁在教讀者怎麼做，有看不完的YouTube影片在做給讀者看。我們在簡報中會有討論（次數不多，因為很多事情在「寫「的過程就會想完），但討論的品質很好，不會發散或走山。

所以組長和組員的關係雖有職務上的高低之分，但關係上其實就和同伴沒太大差異，只是大家面對的任務不同電子票證居次，當月消費卡數約1511萬張，消費金額約70億元，總儲值總額則超過100億元。而這兩種方式皆符合政府的實名發放、無現金支付與非接觸式的防疫原則。我國防疫能夠如此成功，是在於超前部署，並周全的規劃以全民皆能施行的方案，才能讓庶民百姓在防疫與生活之間獲得最大公約數的平衡，獲得民眾最大的配合與支持。

讓政策的出發點回歸到民眾平日的使用習慣，成為是否能夠有效促動民眾行為的重要關鍵。強制使用單一支付工具，如同難為民眾與商鋪 各商圈及業者發出的疑慮其來有自，台灣零售業過去20年突飛猛進，經營模式多元。

政府為達到政策目標，堅持採用電子支付的方式立意良善，若能有更多元的選擇、普惠民眾，振興經濟才能事半功倍。此次疫情影響，各產業引頸企盼政府出手相救之際，各機關無不試圖擠上這班以防疫及振興為名的順風車，試圖透過一次性的方案，滿足過去各類無法達標的政策KPI。

面對本次危機，防疫與振興看來都非一時半刻即可完成之事。電子支付業者也尚未互相支援收單，商戶使用不同種的收款工具仍得跟不同家業者分別簽約，櫃台上琳瑯滿目的QR code。